三峡新能源各单位吹响2018集结号(上)
2018年03月13日

  近日,三峡新能源各单位相继组织召开了工作会议。会议总结了2017年主要工作,分析研判当前面临的形势,部署2018年重点工作,动员全体干部员工真抓实干,担当有为,推动公司高质量发展!

  华东分公司

  不忘初心 矢志不渝——全面推动各项业务稳健前行

  会议主要内容:

  3月5日,华东分公司召开2018年工作会议暨一届四次职工代表大会。

  分公司总经理喻洋对2017年工作进行了全面回顾,总结了分公司一年来的工作亮点,分析了新时代新环境下公司自身发展的新形势、新任务。

  

  2018年主要工作:

  (一)抢抓发展机遇,找准高效发展的关键点。

  (二)提高管理精细度,全面推动项目更高质量建设。

  (三)强化主体责任,确保安全完成年度发电任务。

  (四)多举措开展安全管理,确保全年生产安全稳定。

  (五)讲政治勇担当,各项工作走在前列。

  (六)树形象转作风,引导全员干在实处。

  (七)全面深化分公司治理改革创新,适应新形势要求。

  

  新疆分公司

  真抓实干 主动作为——推动在疆新能源业务高质量发展

  会议主要内容:

  2018年3月7日,新疆分公司2018年工作会暨一届六次职工代表大会在乌鲁木齐召开。

  

  新疆分公司总经理马国雄代表分公司向大会作报告,对分公司2017年各项工作进行了总结,结合新疆区域实际分析了面临的发展形势,对2018年各项重点工作进行了安排部署。号召大家在新的一年里,紧紧围绕既定的年度目标任务,真抓实干,敢于担当,主动作为,争取更好成绩!

  2018年主要工作:

  (一)并购和开发并举,努力加大资源储备。

  (二)做好工程建设准备,抓好确权办证工作。

  (三)推进集控运维模式落地,探索生产系统机制改革。

  (四)树立电力商品意识,全面提升营销能力。

  (五)安全第一,确保安全生产形势持续向好。

  (六)做好电费回收,扎实推进“提质增效、瘦身健体”。

  (七)加大培养力度,促进员工成长。

  (八)夯实党建基础,强化党风廉政建设。

  

  西北分公司

  坚定信念 奋勇争先——促进西北分公司经营质量效益大发展

  会议主要内容:

  3月7日,西北分公司召开2018年工作会议暨一届二次职代会。三峡新能源副总经理张海星出席会议。

  西北分公司总经理王鹏在会上全面回顾和总结了分公司2017年主要工作以及自2012年11月至今,五年中取得的成绩,深入分析了分公司当前改革发展所面临的新形势,提出了2018年工作的总体要求;明确了分公司今年的主要生产经营指标;就责任担当、队伍建设、资源获取、工程建设、安全生产运行、电力营销、科技创新、降本增效、党建和反腐倡廉工作以及企业文化建设等11个方面对2018年的重点工作进行了全面部署。

  

  张海星指出,西北分公司今后要重点做好以下工作:

  一是抓住机遇,迅速扩大规模,向规模要效益。自建和并购双轮驱动,利用公司改革上市资金充裕的优势,大力实施规模化并购,扩大装机规模;

  二是高度重视管理工作,向管理要效益。要进一步理顺管理体系,梳理制度和流程,强化考核激励和作风建设;

  三是高度重视质量、造价和安全,向质量安全要效益。质量和造价在激烈的市场化经济中是核心竞争力,要让质量成为永恒的主题,努力打造本质安全型企业。

  四是高度重视市场营销工作,向市场要效益。要健全营销体制、机制,重点做好精准交易,切实把握好量价关系并加强营销队伍建设。

  五是高度重视创新工作,向创新要效益。探索项目开发建设新模式,坚持科技创新,在新业态方面下功夫。

  六是围绕中心,抓好党建和党风廉政建设工作,通过党建工作促效益。党建工作要和业务工作相结合,用清正廉洁的工作作风,服务生产经营,提高企业效率,增强企业竞争力。

  

    2018年主要工作:

  (一)责任担当方面:以十九大精神为引领,担当时代使命。

  (二)队伍建设方面:坚持党管干部,大力实施人才强企战略。

  (三)资源获取方面:按照上级公司工作部署,确保项目开发取得佳绩。

  (四)工程建设方面:突自建、抓并购,高质高效推进项目建设。

  (五)安全生产运行方面:加强建设本质安全型企业,不断巩固“两票三制”规范工作。

  (六)电力营销方面:分析市场、抢抓机遇,坚持主动走出去开拓电力直销新市场。

  (七)科技创新方面:瞄准行业发展前沿,培育发展新业态。

  (八)降本增效方面:量入为出、降低成本收入比,力争全面实现经营目标。

  (九)党建工作方面:厚植党建沃土,深入贯彻十九大精神。

  (十)反腐倡廉方面:强化教育、加强监督,深入推进反腐倡廉各项工作。

  (十一)企业文化建设方面:充分发挥职代会作用,推进企业文化建设。

  

  华北分公司

  砥砺奋进 行稳致远——在挑战与创新中打造一流区域管理公司

  会议主要内容:

  3月8日,华北分公司召开2018年工作会暨一届五次职工代表大会。三峡新能源副总经理赵国庆出席会议并讲话。

  分公司副总经理韩树伟向大会作报告并指出,做好2018年工作要全面贯彻党的十九大精神,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,紧跟“京津冀一体化”与“雄安新区”建设,认真落实集团公司工作会议及三峡新能源公司工作会议要求,坚持优质高效发展理念,以推动京、津、冀、晋四省市新能源发展为根本遵循,统筹推进资源获取、工程建设、电力生产、市场营销和创优党建等各项工作,为加快建设华北地区管理一流的新能源公司再作新贡献。

  

  赵国庆强调,首先要认真研究国家政策,充分发挥区域优势:

  一要看到政治优势,紧紧依托“京津冀一体化”协同发展战略,在环境治理与精准扶贫领域开创新局面;

  二要看到经济优势,华北地区是用电负荷中心,电网结构坚强、消纳能力突出,想方设法在冀北、山西抢抓一批优质资源;

  三要看到人文优势,分公司业务范围囊括京津在内四省市,地方政府服务热情、行政审批快速规范,要依靠当地、联系当地,推动成熟项目落地。

  其次要加强内部管理,敢于担当、主动作为:

  一要端正领导干部真抓真管、敢抓敢管的工作态度;

  二要多元化开发模式,强化领导分工、补强员工队伍;

  三要提速工程建设,缩小行业间的差距,发挥明星项目优势抢并网;

  四要降低工程造价,从度电成本入手,科学投资决策、强化预算管理;

  五要加大并购力度,在规模化装机的重点区域组成专班全力突破;

  六要专注工作质量,各业务归口对标专业化,打好提质增效攻坚战;

  七要抓好安全生产,为企业快速发展保驾护航。

  2018年主要工作:

  (一)提升优质资源获取能力

  (二)提升工程建设与确权办证能力

  (三)提升存量资产运管能力

  (四)提升安全生产保障能力

  (五)提升财务风险防范能力

  (六)提升综合服务保障能力

  (七)提升党建科学化水平

  (八)提升员工满意度水平

  (九)提升企业发展正能量

  

  山东分公司

  把握机遇 锐意进取——奋力推进山东分公司可持续高质量发展

  会议主要内容:

  3月11日,山东分公司召开2018年工作会议。三峡新能源纪委书记袁英平出席会议并讲话。

  山东分公司负责人张连兵全面回顾和总结了山东分公司成立以来的主要工作,深入分析了当前改革发展所面临的新形势,对2018年重点工作进行安排和部署,动员全体干部职工把握机遇,锐意进取,奋力推进山东分公司业务可持续高质量发展,为全面开启海陆联动、谱写无愧于新时代的新篇章而努力奋斗。

  袁英平出席会议并代表三峡新能源对山东分公司在2017年所取得的成绩表示祝贺,对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,并结合三峡新能源工作会议精神,对山东分公司2018年重点工作提出五点要求:

  一是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,更加坚定在山东区域做强做大新能源业务工作的信心和决心。

  二是坚持“海上风电引领者”战略目标不动摇,全面推进山东区域海上风电集中连片规模化开发。

  三是坚持问题导向,统筹协调、团结协作、海陆联动,做好陆上资源获取,艰苦奋斗、开拓进取,高效解决好项目难点工作。

  四是高标准、高起点,抓好内部各项管理工作,树立底线思维、大局意识,保持忠诚干净担当。

  

  2018年主要工作:

  (一)加强制度建设和完善机构设置,全面提升区域管控水平。

  (二)聚焦海上引领,全力以赴落实三峡新能源公司海上风电战略部署。

  (三)保持战略定力,坚定发展信心,加快前期工作步伐。

  (四)明确重心,攻坚克难,保质保量推进工程建设。

  (五)加强运维队伍建设,抓好设备管理,切实提升运行管理水平。

  (六)夯实基础、创新方式,切实提升安全管理水平。

  (七)解决存量,严控增量,全力推进确权办证。

  (八)保障资金,规范流程,全面提升财务管理水平。

  (九)发挥党建引领作用,促进企业和谐发展。

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